Virtuali studija: kūrybininko vadovas darbui su „Gemini 3“ ir „NotebookLM“

Pastarąjį dešimtmetį nepriklausomi kūrėjai Lietuvos rinkoje buvo įsprausti į rėmus. Esate laisvai samdomas dizaineris? Moka tik už dizainą. Rašote tekstus? Gaunate tik už rašymą.

Klientai vertina užtikrintumą. Tiksliau – didžiausias atlygis ir pagarba atitenka agentūroms, kurios teikia kompleksines paslaugas, o nepriklausomi specialistai lieka šešėlyje.

Norint laimėti ilgalaikę sutartį su konservatyviu klientu ar tradiciniu gamintoju, reikia svorio. Tam būtinas planuotojas, kuris atrastų kultūrines įžvalgas, strategas, kuris sukonstruotų pasakojimą, ir kūrybos vadovas, kuris pristatymo metu prikaustytų dėmesį.

Jei dirbate vienas, nuo šių strateginių procesų esate atkirstas – liekate tik „darbo rankomis“. Jums mokama už idėjų, kurių patys nepasirinkote, įgyvendinimą.

Senoji dinamika:

• Agentūra valdo santykius su klientu, nes savo rankose turi strategiją.
• Kūrėjas – vykdytojas. Gaunate užduotį, kurioje nurodyta: „Logotipas turi būti mėlynos spalvos.“ Kodėl jis turėtų būti mėlynos spalvos? Jūs neturite balso priimant sprendimus. Esate „grandinės gale“.

Naujoji dinamika („Virtuali studija“):

• Jūs valdote strategiją, nes dirbtinis intelektas („NotebookLM“ + „Gemini“) padeda sukurti logišką pagrindą jūsų kūrybiniam darbui.
• Teikiate pasiūlymus klientui tiesiogiai. Nesakote: „Galiu sukurti logotipą“. Sakote: „Ištyriau jūsų rinką, radau nišą ir sukūriau prekės ženklą, kuris ją užpildo“.
• Rezultatas: pakylate vertės grandinėje. Nustojate vykdyti nurodymus ir pradedate pardavinėti sprendimus.

Jūsų virtualios studijos modelis – „vieno asmens armija“:

• „Gemini 3“ – jūsų jaunesnysis planuotojas (randa kultūrines įžvalgas).
• „NotebookLM“ – jūsų vyresnysis strategas (susieja kliento užduotį su kultūra – atranda tą elementą, kuris verslo žinutę paverčia svarbia žmonėms).
• Jūs išliekate kūrybos vadovu (kuris formuoja estetinę kryptį).

Dabar turite galimybę pristatyti ne tik savo darbą ir galutinius failus, bet ir už jų slypinčią strategiją. Tai – esminis skirtumas. Galite parduoti visą projektą, o ne derėtis dėl valandinio įkainio už darbą.

Kūryba – tai 10 % magijos ir 90 % juodo darbo.

Tai 50 puslapių apimties kliento gairių skaitymas, konkurentų logotipų analizė ir bandymas išsiaiškinti, ką Z karta šią savaitę veikia „TikTok“. Tai – „nuobodžioji dalis“. Ji išsiurbia jūsų energiją dar net neatsidarius „Figma“ ar „Photoshop“.

Virtuali studija šią „nuobodžiąją dalį“ automatizuoja.

• Senasis būdas: Pirmadienį praleidžiate skaitydami didelės apimties kliento medžiagą, naršydami „Instagram“ ir ieškodami įkvėpimo. Antradienį jaučiatės išsekę. Pasitenkinate pirma padoriai atrodančia idėja.
• Naujoji realybė: DI atlieka „juodą darbą“ – tyrimus ir informacijos sintezę. Gaunate tendencijas, duomenis ir įžvalgas apie konkurentų klaidas, todėl galite greičiau pereiti prie koncepcijos kūrimo.
• Rezultatas: Dirbtinio intelekto nenaudojate „idėjoms generuoti“. Naudojate jį pamatams kloti, kad patys geresnes idėjas sukurtumėte greičiau.

Pasitelkite dirbtinį intelektą strategijai kurti.

• DI vaidmuo: žvalgas.
• Misija: identifikuoti klišes.
• Veiksmas: paprašykite „Gemini“ nurodyti, ką daro konkurentai, kad galėtumėte pasiūlyti originalų sprendimą.
• Užklausa: „Išanalizuok 5 populiariausių alaus prekių ženklų Lietuvoje vizualinį identitetą. Kokios yra 3 dažniausiai pasitaikančios klišės (pvz., hipsteriai su barzdomis, apynių iliustracijos)? Rask nišą ir kryptį, kurią jie ignoruoja.“

• DI vaidmuo: strategas.
• Misija: rasti įtampą.
• Veiksmas: Įkelkite du šaltinius, kurie tarpusavyje nedera:
  1. Sausą kliento medžiagą (PDF).
  2. Įdomų straipsnį ar ataskaitą apie kultūrinius pokyčius (pvz., „Minimalizmo sugrįžimas“).
• Žingsnis: Paprašykite „NotebookLM“ sujungti šias idėjas. „Kaip galime parduoti šį produktą taikydami minimalistinio dizaino principus? Pateik 3 variantus iš skirtingų perspektyvų.“

Elkitės su DI kaip su entuziastingu kūrėju, ką tik baigusiu verslo vadybos studijas.

Kalbos modeliai gali pasiūlyti sumanių idėjų, tačiau DI neturi skonio. Turėkite omenyje „turinio jovalą“ (angl. content slop) – nekokybišką, masiškai generuojamą skaitmeninį turinį, kuriam trūksta pastangų, esmės ir originalumo.

Privalote taikyti kūrybos vadovo protokolą:

• Klaida: standartinio pokalbio režimo naudojimas idėjoms generuoti.
• Pataisymas: naudokite išsamių tyrimų agentą „Deep Research“. Nurodykite DI ieškoti žmogiškų istorijų, o ne rinkodaros statistikos.
• Užklausa: „Rask 5 forumus, kuriuose lietuviai skundžiasi [kliento sritimi]. Kokius konkrečius žodžius jie vartoja nepasitenkinimui reikšti? Man reikia emocinio tikrumo, o ne verslo ataskaitų santraukos.“

• Rizika: kalbos modeliai mėgsta „korporatyvinę“ kalbą: „įgalinti“, „pakylėti“, „atrakinti“…
• Pataisymas: jūs esate redaktorius. Jei skaitydami sakinį vartote akis – trinkite jį.
• Taisyklė: jei tekstas skamba kaip „LinkedIn“ įrašas – trinkite jį. Jei skamba taip, kaip draugas pasakytų bare – palikite.

Štai kaip naudoti šiuos įrankius realioms problemoms spręsti.

• Problema: klientas nori „išsiskirti“, bet atsiuntė bendro pobūdžio medžiagą.
• Ėjimas: paprašykite „Gemini“: „Rask 10 dažniausiai pasitaikančių vizualinių ir žodinių klišių Lietuvos nekilnojamojo turto rinkoje.“
• Pasiūlymas: Parodykite skaidrę pavadinimu „Vienodumo jūra“ (su išvardytomis klišėmis). Tada kaip vienintelį priešnuodį atskleiskite savo koncepciją.

• Problema: žinote, kaip turėtų skambėti prekės ženklas, bet nepagaunate tinkamos nuotaikos.
• Ėjimas: įkelkite 5 norimo tono pavyzdžius į „NotebookLM“.
• Užklausa: „Išanalizuok šių pavyzdžių sakinių struktūrą ir humorą. Perrašyk šį nuobodų pranešimą spaudai, kad jis atitiktų šį konkretų stilių. Jei reikia, būk nemandagus.“

• Problema: klientas atsiuntė prieštaringų idėjų. „Norime būti prestižiniai, bet nenorime atrodyti per brangūs.“
• Ėjimas: įkelkite kliento medžiagą į „NotebookLM“.
• Užklausa: „Rask prieštaravimus šiame dokumente. Kurioje vietoje skyrius „Tikslinė auditorija“ prieštarauja skyriui „Biudžetas“?“
• Rezultatas: išsiunčiate klientui el. laišką su konkrečiais klausimais. Klientas mano, kad mąstote kaip strateginis genijus.

• Problema: adaptuojate tarptautinę kampaniją Lietuvai. Vaizdinė medžiaga – banalios amerikietiškos šypsenos.
• Ėjimas: Paprašykite „Gemini“: „Kokie yra specifiniai kultūriniai „šeimos vakarienės“ niuansai Lietuvoje, palyginti su JAV? Kas lietuvio akiai atrodo netikra?“
• Rezultatas: Apsaugote kampaniją, kad dėl netinkamų priežasčių ji netaptų pajuokos objektu.

• Problema: „tuščio lapo sindromas“.
• Ėjimas: Neprašykite vaizdų (tai atlieka „Nano Banana“ ar kiti įrankiai). Prašykite koncepcijų.
• Užklausa: „Pateik 3 vizualines „saugumo“ metaforas, kurios NĖRA skydas, spyna ar grandinė. Ieškok idėjų gamtoje, architektūroje ir abstrakčiame mene.“

• Problema: turite vizualinę idėją, bet jai parduoti reikia skaidrių (rinkos konteksto, vartotojo įžvalgų).
• Ėjimas: Statistiniams duomenims rasti naudokite „Gemini Deep Research“. „Rask 3 statistinius duomenis apie [temą] 2024 m., kurie pagrindžia idėją, kad „mažiau yra daugiau“.“
• Rezultatas: Atrodote taip, lyg visą savaitę būtumėte atlikę tyrimą. Užtrukote vos 15 minučių.

„DI turistas“ klausia: „Ar DI gali sukurti logotipą?“ (Atsakymas: taip, bet prastą.)

Kūrybos vadovas klausia: „Ar DI gali atlikti tyrimą, kad aš galėčiau visą dėmesį skirti logotipui?“

Rinktis jums.

Galite konkuruoti su kitais laisvai samdomais specialistais dėl įkainių.

Arba galite pasitelkti „Virtualią studiją“ ir konkuruoti su agentūromis bei jų idėjomis.

O dabar – eikite kurti.